Alt Hizmetlerimiz
Kurumsal Yönetim Yapılandırması
Yetki ve sorumluluklar, karar mekanizmaları, raporlama akışları ve yönetim komiteleri ihtiyaca göre tasarlanır. Bu sayede şirket içinde hesap verebilirlik, hızlı karar alma ve düzenli performans takibi desteklenir.
Süreç Optimizasyonu ve Organizasyonel Dönüşüm
Satış, satın alma, finans, operasyon, stok, üretim ve raporlama süreçleri uçtan uca incelenir. Tekrarlayan işler, kontrol boşlukları ve verimsizlikler tespit edilerek sadeleştirilmiş ve ölçülebilir süreç tasarımları oluşturulur.
ERP Sistemleri Süreç Tasarımı
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics ve özel ERP yapılarında finansal modüller, onay akışları, veri alanları ve raporlama ihtiyaçları iş süreçleriyle uyumlu hale getirilir. Amaç, ERP sisteminin yalnızca kayıt tutan değil, karar üreten bir altyapıya dönüşmesidir.
Dijital Dönüşüm Desteği
Dijitalleşme öncelikleri, mevcut teknoloji olgunluğu ve iş hedefleriyle birlikte değerlendirilir. Otomasyon, raporlama panelleri, veri kalitesi ve entegrasyon konularında uygulanabilir bir dönüşüm planı hazırlanır.
Kapsam: Ne Sunuyoruz
MerSar'ın yönetim danışmanlığı hizmeti, işletmelerin kurumsal yönetim yapılarını güçlendirmesine, karar alma mekanizmalarını netleştirmesine ve operasyonel süreçlerini iyileştirmesine odaklanır. Şirket kurulu ve yönetim kademeleri arasındaki yetki ve sorumluluk dağılımından, raporlama hatlarına kadar organizasyon şemasını mevcut ölçeğe ve büyüme hedeflerine uygun biçimde yeniden tasarlarız. Çalışmalarımız, kağıt üzerinde kalan şemalardan ziyade günlük operasyona yansıyan, uygulanabilir düzenlemeler ortaya koymayı hedefler.
- Kurumsal yönetişim yapısının kurulması ve yetki/sorumluluk matrisleri
- Süreç haritalama ve süreç optimizasyonu çalışmaları
- Organizasyonel dönüşüm ve değişim yönetimi
- Karar alma mekanizmalarının ve toplantı düzenlerinin yeniden tasarımı
Çalışmalarımızı finans, vergi ve iç kontrol alanlarındaki uzmanlığımızla bütünleşik biçimde yürütürüz; böylece yönetim kararları yalnızca organizasyonel değil, mali açıdan da tutarlı ve sürdürülebilir olur.
ERP Danışmanlığı Kapsamı
MerSar, ERP danışmanlığı kapsamında SAP, Oracle, Microsoft Dynamics ve kurum içi geliştirilmiş özel ERP sistemlerinde süreç tasarımı, finansal modül implementasyonu ve kurumsal dönüşüm projelerine odaklanır. Çalışmalarımız yalnızca yazılımın kurulumuyla sınırlı kalmaz; finans, vergi ve iç kontrol süreçlerinin ERP mimarisiyle birlikte tasarlanmasını hedefler.
- Finansal modül (genel muhasebe, bütçe, raporlama) implementasyon ve konfigürasyon desteği
- Mevcut iş süreçlerinin analiz edilerek ERP'ye uygun şekilde yeniden tasarlanması
- Sistem geçişlerinde veri bütünlüğü, kontrol noktaları ve onay akışlarının kurgulanması
- Kurumsal dönüşüm projelerinde proje yönetimi ve paydaş koordinasyonu
Amaç, ERP sisteminin yalnızca kayıt tutan değil, karar üreten bir altyapıya dönüşmesidir.
Çalışma Yöntemi
MerSar olarak yönetim ve ERP projelerini dört adımlı bir yöntemle yürütürüz. Analiz aşamasında mevcut organizasyon yapısını, karar alma süreçlerini, raporlama hatlarını ve ERP altyapısını detaylı biçimde inceler, darboğazları yönetim ekibiyle birlikte tespit ederiz. Strateji aşamasında şirketin büyüklüğüne, sektörüne ve hedeflerine uygun yönetişim modelini, süreç iyileştirme planını ve sistem yol haritasını gerçekçi bir uygulama takvimiyle tasarlarız.
- Analiz: Mevcut yapının, darboğazların ve sistem ihtiyaçlarının tespiti
- Strateji: Hedefe uygun yönetişim modeli ve ERP yol haritasının tasarımı
- Uygulama: Yeni yapının, süreçlerin ve sistem konfigürasyonunun hayata geçirilmesi
- Takip: Belirlenen KPI'lar üzerinden sonuçların izlenmesi
Uygulama adımında değişikliklerin sahada karşılık bulmasını sağlar, ekiplerle birlikte çalışır ve geçiş sürecini yakından yönetiriz. Takip aşamasında ölçülebilir göstergelerle ilerlemeyi düzenli izler, gerektiğinde ayarlamalar yaparız.
Sıkça Sorulan Sorular
Yönetim danışmanlığı hizmeti hangi tür şirketlere uygundur?
Kurumsallaşma sürecindeki aile şirketleri, büyüyen KOBİ'ler, holding yapıları ve uluslararası şirket iştirakleri bu hizmetten faydalanabilir. Ortak nokta, organizasyon yapısının veya karar alma süreçlerinin şirketin mevcut ölçeğine artık yetmemesidir. İlk analiz görüşmesinde ihtiyacın niteliğini ve kapsamını birlikte netleştirir, şirketinize özgü bir yaklaşım öneririz.
MerSar hangi ERP sistemlerinde danışmanlık veriyor?
MerSar; SAP, Oracle ve Microsoft Dynamics gibi kurumsal ERP platformlarının yanı sıra şirketlere özel geliştirilmiş ERP sistemlerinde de danışmanlık sunar. Odak noktamız süreç tasarımı, finansal modül implementasyonu ve bu sistemlerin kurumsal dönüşüm projeleriyle uyumlu şekilde yapılandırılmasıdır. Hangi platform kullanılırsa kullanılsın, çalışma yöntemimiz aynı analiz, strateji, uygulama ve takip adımlarını izler.
Süreç optimizasyonu çalışması ne kadar sürer?
Süre, şirketin büyüklüğüne, organizasyonel karmaşıklığına ve kapsamın genişliğine göre değişir; küçük ölçekli bir organizasyon revizyonu birkaç hafta sürebilirken, kapsamlı bir kurumsal yönetişim veya ERP dönüşümü aylara yayılabilir. Analiz aşamasının sonunda, projeye özgü somut bir zaman çizelgesi ve kilometre taşları tarafınıza sunulur.
Proje sonunda somut olarak ne elde ederiz?
Yeniden tasarlanmış organizasyon yapısı, netleştirilmiş yetki ve sorumluluk matrisi, iyileştirilmiş süreç akışları, ERP ile uyumlu raporlama ve ilerlemeyi izlemek için belirlenmiş KPI'lar elde edersiniz. Takip aşamasında bu göstergeler düzenli olarak raporlanır; ekibiniz de yeni yapıyı kendi başına sürdürebilecek bilgi birikimine sahip olur.